Estudo de Caso: Implementação de PCP na empresa Belas Art's

Abstract

Planejamento é essencial para que se produza mais, com menor custo possível, sobretudo nas Micro e Pequenas Empresas (MPEs). O Planejamento e Controle de Produção (PCP) pode contribuir para aperfeiçoar e reduzir os desperdícios de uma empresa. Esses benefícios são extremamente importantes para as MPEs, pois muitas têm orçamento limitado e ainda estão se inserindo no mercado. Esse trabalho tem como objetivo é implementar o Planejamento e Controle de Produção (PCP) na empresa Belas Art’s M.E., uma indústria metalúrgica produtora de luminárias. Inicialmente, a pesquisa terá caráter bibliográfico e documental, já em etapa posterior, os dados levantados servirão como base para um estudo de caso. Os procedimentos incluíram entrevistas com funcionários e técnicas padronizadas de coleta de dados: questionários; observação sistemática; e também de análise de dados quantitativos de produção. Todos estes detalhes e especificidades devem ser observados e analisados para que se possa realizar a implantação do sistema proposto.

Planning is essential to produce more, with the lowest possible cost, especially in Micro and Small Enterprises (MSEs). The Production Planning and Control (PCP) can contribute to improve and reduce the waste of a company. These benefits are extremely important for MSEs, because many have limited budget and are still entering the market. This paper aims to implement PCP on the Belas Art’s M.E. company, a metallurgic industry that produces fixtures. Initially, the research will have bibliographic and documental characteristics, at a later stage, the data collected will serve as the basis for a case study. The procedures should include interviews with employees and standardized techniques of data collection: questionnaires; systematic observation; and also the analysis of quantitative data production. All these details must be observed and analyzed so that we can conduct the deployment of the proposed system.