Gestão de estoque, análise de portfólio de produtos, projeto de reforma estrutural: aumento da lucratividade
Resumo
Nos dias atuais, devido à concorrência cada vez mais acirrada as empresas precisam cada vez mais se atualizar para não perder clientes. Dessa maneira, atuar de maneira eficiente se torna um desafio, principalmente para pequenas empresas. O presente trabalho mostra como conceitos de Engenharia de Produção podem ser aplicados em uma empresa varejista. A empresa é uma loja do segmento de decoração, presentes e utilitários. Foi realizado um estudo de caso, para identificação do cenário atual da empresa com as metodologias Cinco Forças de Porter e Análise SWOT. Através desta análise foi traçado um plano de ação para melhorias. Com o objetivo principal de aumentar a lucratividade da empresa foram identificados os itens obsoletos através da Curva ABC do giro do estoque dos produtos e para controle, foi realizada uma gestão de estoque com a finalidade de também reduzir os custos. Com base nestes princípios, foi modificado o portfólio de produtos e proposto um projeto de reforma para adequação estrutural da empresa e, como consequência houve um aumento de mais de 30% no faturamento.