A GESTÃO ESTRUTURAL DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NUMA EMPRESA METALURGICA DE MARÍLIA-SP

Abstract

Este estudo tem por objetivo analisar o impacto e as mudanças da implantação da Governança Corporativa em uma empresa metalúrgica da cidade de Marília-SP, enfatizando a importância que teve ao ser instituído, no aspecto proprietário acionista e profissional do mercado na área da governança e o seu modo estrutural e gerencial. Por razões éticas o nome da empresa não será divulgado e algumas questões abordadas não foram respondidas, o que não prejudica a qualidade do trabalho. A governança corporativa é um sistema pelo qual as organizações são dirigidas, também denominadas como sendo um conjunto de práticas, processos, políticas, leis, regulamentos e relacionamentos entre os membros de uma empresa, que rege a maneira como ela é dirigida, administrada ou controlada. Criada com intuito de proteger o patrimônio das empresas contra fraudes geradas pelos seus diretores executivos, a sua prática conduz as organizações a um melhor desempenho e uma melhor avaliação da empresa pelo mercado, por meio de uma gestão mais profissionalizada e transparente. No Brasil foi criado o código brasileiro de melhores práticas de GC, que objetiva-se mostrar caminhos para atender todas as empresas sendo melhorado o seu desempenho e a agilidade em seu processo. As Empresas conhecidas como Familiares possuem algumas características que as diferenciam das demais formas de organização empresarial, é o caso da empresa em estudo, que adotou o sistema de governança corporativa em 2004 por decorrer de sua relevante participação na economia brasileira, em 2011 um estudo realizado pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) traçou o diagnostico da gestão na empresa com o objetivo de incentivar a inda mais sua adoção. É nesse contexto que se insere o presente trabalho. Para tanto, o trabalho foi realizado com base em revisão de literatura e um estudo de caso numa empresa metalúrgica que tem implantado, nos últimos anos, a governança corporativa na sua gestão. Os resultados demonstram que a empresa, apesar das dificuldades no processo, mesmo com perdas dos membros familiares a aceitação de mudança tem alcançado resultados positivos de melhora no mercado e na qualidade dos procedimentos internos e uma melhor profissionalização em sua gestão.