Planejamento estratégico: Realizando o horizonte planejado, modelagem híbrida da aplicação de Balanced Scorecard e Hoshin Kanri

Abstract

A realização do horizonte planejado é fator determinante no sucesso das organizações, elemento vital da estrutura organizacional. Porém é perceptível a falta de acurácia no acompanhamento do realizado bem como realização de ajustes no curso do mesmo. Conhecer e explorar a utilização de conceitos, ferramentas e filosofias que viabilizem o melhor acompanhamento do horizonte planejado se faz necessária, conceitos de gerenciamento como Balanced Scorecard e Hoshin Kanri dentre outras ferramentas. Esse trabalho irá propor um modelo de referencia, utilizando a metodologia Enterprise Knowledge Development (EKD), dos mecanismos da realização do planejamento estratégico das empresas e seus desdobramentos, fatores responsáveis pela viabilização da realização do planejado que será feito sob o arcabouço teórico levantado na revisão bibliográfica, um modelo de aplicação híbrido dos conceitos de Balanced Scorecard e Hoshin Kanri com apoio de outros conceitos amplamente aplicável a qualquer organização ou nível de organização sendo ainda acessível e compreensível por qualquer colaborador. Como resultado existirão 5 sub modelos em EKD que possibilitem a visão dos diversos aspectos da hibridização das duas técnicas de gerenciamento e suas aplicações em qualquer tipo de organização.

The realization of the planned horizon is a determining factor in the success of organizations, a vital element of the organizational structure. But it is noticeable the lack of accuracy in the tracking and adjustments in the course of it. Know and explore the use of concepts, tools and philosophies that enable better monitoring of the planned horizon is necessary, management concepts such as Balanced Scorecard and Hoshin Kanri among other tools. This research will propose a reference model using the methodology Enterprise Knowledge Development (EKD), the mechanisms of implementation of corporate strategic planning and its consequences, factors responsible for enabling the realization of planned to be done under the theoretical framework raised in the review literature , a model for application of hybrid concepts of Balanced Scorecard and Hoshin Kanri with support from other concepts broadly applicable to any organization or level of organization and still accessible and understandable by any employee . As a result there will be 5 EKD sub models that enable the views of various aspects of the hybridization of the two management techniques and their applications in any type of organization.