Modelo para controle de custos em uma retífica

Abstract

Quantificar custos é essencial para as organizações para administrar melhor os seus recursos. É necessário ter um bom planejamento para a formação do preço de venda, pois esse aspecto depende também do que os concorrentes e o mercado praticam. As empresas de usinagem e retífica têm processos típicos da indústria, porém podem ser consideradas prestadoras de serviços. Essa característica dificulta os controles de custos e formação de preço dessas empresas, que muitas vezes não possuem um controle eficaz de custos. O objetivo desse trabalho é criar um modelo de Controle de Custos e Formação de Preço para uma microempresa, baseando no Método de Custeio ABC. Como objetivos específicos podem ser destacados: identificar os custos envolvidos nas atividades da empresa; elaborar um controle de custos; e elaborar um sistema para Formação de Preço para os serviços a serem executados. As etapas metodológicas desse estudo envolvem um levantamento bibliográfico e um estudo de caso em uma microempresa que atua na retificação de motores. Os resultados apontam que estudo aplicado na empresa em estudo, apesar de superficial, possibilita uma visualização das diferenças que o controle de custo pode proporcionar as organizações em longo prazo. Conclui-se que o Método ABC pode auxiliar muito os gestores na contabilidade dos custos envolvidos no processo de retífica, tendo em vista que através dele é possível identificar os tempos de cada etapa e reduzi–los, reduzindo consequentemente os custos e aumentando a margem de lucro.

Quantifying costs is essential for organizations to better manage their resources. A good planning is essential to specify the selling price, as this aspect depends both on competitors or market practice. Machining and grinding companies have industry-typical processes, but can be considered service providers. This characteristic complicates their cost controls and pricing, which often have not an effective cost control. The aim of this work is to create a model of costs and price formation control for a micro company. As specific objectives can be highlighted: identifying the costs involved in the activities of the company; draw up a cost control; and develop a system to price formation for the services to be performed. The methodological steps of this study involved a literature review and a case study on a micro company engaged in grinding engines. The results show that study applied to the company under investigation, although superficial, enables visualization of differences that cost control can provide the long-term organizations. We conclude that the ABC method can greatly assist managers in the accounting of the costs involved in the grinding process, given that through it is possible to identify the times of each stage and reduce them, thereby reducing costs and increasing the margin profit.