| dc.description.abstract | O presente trabalho tem o objetivo de mostrar a eficiência da aplicação da metodologia Seis Sigma para a redução de custo de um produto de uma empresa de processos plástico, que é fornecido para a indústria automobilística, realizando um diagnóstico e estudo com a finalidade de definir as causas principais por meio da aplicação das etapas Define (definir), Measure (medir), Analyze (analisar), Improve (Melhorar) e Control (controlar) do método DMAIC. Hoje em dia o mercado global fica cada vez mais competitivo e a redução de custos e aumento de lucro vem se tornando palavra chave para a sobrevivência da organização, e a metodologia Seis Sigma vem se tornando não apenas uma ferramenta utilizada pela Qualidade, e sim uma estratégia da organização para se manter competitivo no mercado. Com base nestes princípios, este trabalho irá demonstrar os pontos centrais do desdobramento a serem atacados para a solução do problema selecionado e as considerações para a aplicabilidade da metodologia no contexto do estudo e o retorno que ela traz para a organização. | pt_BR |
